Baby Boomers vs. Millennials: Τα πολικά αντίθετα ή το τέλειο συμπλήρωμα στο χώρο εργασίας;

Τα στερεότυπα των baby boomers και των χιλιετιών είναι ένα καλά φορεμένο θέμα. Οι σταθεροί boomers απεικονίζονται ως άκαμπτοι με τους τρόπους τους, πάντα μερικά βήματα πίσω με την τεχνολογία, και συνεχώς λέγοντας "πίσω όταν ... (δεν είχα κινητό τηλέφωνο, ή, έπρεπε να το κάνω με το χέρι)" για να καταλάβω νεότερα αυτιά. Από την άλλη πλευρά, οι χιλιετηρίδες εκτός συνόρων θεωρούνται ευρέως κοινωνικοί θρήνοι ναρκισσιστές των κοινωνικών μέσων, ανθεκτικοί στην ιεραρχία και αιώνια αβέβαιοι για τις αποφάσεις σταδιοδρομίας τους.

Όχι μόνο αυτές οι αντιλήψεις είναι κοντόφθαλμες, διχάζουν τους χώρους εργασίας μας. Και οι δύο γενεές έχουν πολύτιμες δεξιότητες και χαρακτηριστικά που συμπληρώνουν το άλλο. Το μεγάλο ερώτημα είναι - πώς ενισχύουμε και ενθαρρύνουμε αυτή τη σχέση στο ταχέως μεταβαλλόμενο τοπίο γραφείου;

Boomers

Η μαζική συνταξιοδότηση μπορεί να είναι γύρω από τη γωνία, αλλά οι κοριτσιές του μωρού εξακολουθούν να αποτελούν το 40% του εργατικού δυναμικού και είναι έτοιμες να συνεχίσουν να εργάζονται πολύ πέρα ​​από την προηγούμενη ηλικία συνταξιοδότησης των 60. Μπορεί να μην είναι η προτεραιότητα της πρόσληψης στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον. πόρους και τεχνογνωσία για να διαμορφώσει το μέλλον της - στο τέλος της ημέρας, οι boomers κατέχουν το 80% της προσωπικής καθαρής αξίας των ΗΠΑ και έχουν $ 30 τρισεκατομμύρια να περάσουν τα επόμενα 20 χρόνια.

Παρά την ύπαρξη τόσο μεγάλου τμήματος του εργατικού δυναμικού και την κατοχή του μεγαλύτερου μέρους του πλούτου, η ταχεία υιοθέτηση δυναμικών δομών ομάδας, η εξάρτηση από την τεχνολογία και οι μορφές διαχείρισης peer-to-peer που χρησιμοποιούνται για την προσέλκυση χιλιετιών έχουν περιθωριοποιήσει τις παλαιότερες γενιές και άλλαξαν ριζικά τις απαιτήσεις εργασίας, αναγκάζοντας μια ολόκληρη γενιά να μάθει νέες δεξιότητες ή να φοβάται την απαξίωση. Αυτό το νέο τοπίο εργασίας έχει ρίξει boomers ως πεισματάρης από την αφή, τελικά δημιουργώντας το αδύνατο στερεότυπο που έρχεται στο μυαλό.

Ωστόσο, αυτή η πολιτισμική μετατόπιση δεν πρέπει να θεωρείται ως μια έξοδος με το παλιό και με τη νέα ιστορία. Παρά τη στροφή προς τους χώρους εργασίας που προσανατολίζονται σε χιλιετίες, οι ηλικιωμένοι εργαζόμενοι παρέμειναν ενημερωμένοι με τις τάσεις και τις τεχνολογίες της βιομηχανίας και καθιερώθηκαν ως καινοτόμοι ηγέτες στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον. Αυτό θα πρέπει να αναμένεται από την πιο μορφωμένη και πιο εξειδικευμένη δημογραφική εργασία στην ιστορία των Η.Π.Α. που θεσμοθέτησε την ισότητα αμοιβών, την καταφατική δράση, τα προοδευτικά οφέλη υγείας και συνταξιοδότησης και αποτελεί περισσότερο από το ήμισυ όλων των σημερινών διευθυντικών στελεχών.

Για να το συνοψίσουμε, οι boomers έχουν την εμπειρία, την τοποθέτηση και την πρωτεύουσα που χρειάζονται οι χιλιετηρίδες για να πετύχουν. Καθώς αυτή η γενετική μετατόπιση αυξάνει την ταχύτητα, οι boomers θα μεταβιβάσουν την εμπειρία, τους πόρους και τα κεφάλαιά τους στις νεότερες γενιές που θα γεμίσουν το κενό τους μετά τη συνταξιοδότηση. Εδώ βρίσκεται η πρόκληση: Πώς εξασφαλίζουμε ότι οι νεότερες γενιές λαμβάνουν τις καλύτερες συμβουλές και υποστήριξη για να γίνουν οι ηγέτες που το εργατικό δυναμικό μας θα χρειαστεί σύντομα απελπισμένα;

Χιλιετίες

Στο επίκεντρο του «διαχωρισμού των γενεών» στην χιλιετημένη πλευρά είναι κλισέ απεικονίσεις των ιδεολογιών της χιλιετίας εργασίας, που υπερασπίζονται κυρίως οι παλαιότερες γενιές. Αν και ο χιλιετής εργάτης συχνά αναμένει μια «προοδευτική» κουλτούρα στο χώρο εργασίας, όπου κάθε εργαζόμενος ακούγεται και αναγνωρίζεται, δεν υποθέτουν ότι αυτό επιτυγχάνεται απλώς με τις ευτυχισμένες ώρες, τις ομάδες kickball και το ντεκόρ στο σαλόνι. Σε βαθύτερο επίπεδο, θέλουν εργασιακούς χώρους που προωθούν την τεχνολογία, προάγουν την προσωπική τους ανάπτυξη και υγεία και τονίζουν τη διαφανή, άμεση και ειλικρινή επικοινωνία. Αναμένουν ότι η πρόοδος θα προέλθει από δίκαιες και δίκαιες πρακτικές διαχείρισης, εταιρική ευελιξία και, όπως και οι boomers πριν από αυτούς, θέλουν να είναι η γενιά που επιλύει μεγάλης κλίμακας παγκόσμια ζητήματα.

Σε αντίθεση με τους πενιχρούς τίτλους, αυτές οι επιθυμίες δεν μεταφράζονται σε μειωμένη παραγωγή και κακή ηθική εργασίας. Οι Millennials γνωστοποίησαν τις πραγματικές τους προθέσεις, καθιστώντας τα συστήματα πιο αποτελεσματικά μέσω ενός πιο έξυπνου σχεδιασμού και αξιοποιώντας την τεχνολογία και την ομαδική εργασία για να επιταχύνουν τις διαδικασίες και να προωθήσουν την πρόοδο. Αυτή η νοοτροπία, σε συνδυασμό με το γεγονός ότι οι χιλιετηρίδες σύντομα θα αποτελούν τη μεγαλύτερη δημογραφική ομάδα που θα εισέλθει ποτέ στο εργατικό δυναμικό, είναι ένα καθησυχαστικό σημάδι για αυτά που έρχονται.

Βυθίζοντας τα Στερεότυπα

Λοιπόν, πώς διαλύουμε αυτά τα αντιφατικά στερεότυπα και ενισχύουμε τους δεσμούς μεταξύ των δύο γενεών;

Η καλλιέργεια των χώρων εργασίας όπου οι εργαζόμενοι διαφορετικών ηλικιών συμμετέχουν εξίσου εμπνευσμένοι - είναι ο στόχος. Προκειμένου να επιτευχθεί αυτό, οι επιχειρήσεις πρέπει να βρουν τρόπους να γιορτάσουν τις πολιτισμικές διαφορές μεταξύ των ηλικιακών ομάδων, αντί να προσπαθήσουν να συνθέσουν συνολικά μια νέα ομοιογενή κουλτούρα. Υπάρχει μια σειρά από βιώσιμες λύσεις, όπως η δυναμική των ομάδων αναδιάρθρωσης, η ενθάρρυνση της ανάπτυξης προσωπικών δεξιοτήτων και η ανταλλαγή δεξιοτήτων, καθώς και η συμμετοχή εργαζομένων σε διάφορες ηλικιακές ομάδες σε διάφορα κοινωνικά γεγονότα εκτός και εκτός του χώρου.

Μια άλλη αναδυόμενη τάση είναι να προκληθούν οι εργαζόμενοι μεμονωμένα και σε μικρές ομάδες να γίνουν πιο ανοιχτοί και συναρπαστικοί απέναντι σε συναδέλφους από διαφορετικές γενιές. Με τις εξελίξεις στις εξατομικευμένες πλατφόρμες ανατροφοδότησης (wearables, εφαρμογές για την υγεία και ψηφιακά εργαλεία), είναι δυνατό να λαμβάνετε πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο σχετικά με τα ισχυρά και αδύναμα σημεία της συμπεριφοράς και να μετράτε τον τρόπο με τον οποίο αλλάζουν με την πάροδο του χρόνου. Για παράδειγμα, ίσως υποσυνείδητα δυσφημιστείτε τους ηλικιωμένους εργαζομένους επειδή νομίζετε ότι είναι μη δημιουργικοί ή παρακρατήσετε ορισμένα έργα από έναν νεότερο συνάδελφό σας λόγω προβλημάτων εμπιστοσύνης που σχετίζονται με την ηλικία. Ανεξάρτητα από το πόσο ανοιχτό μυαλό είναι κάποιος, οι προκαταλήψεις υπάρχουν για όλους και η συνεχής και προσωπική ανατροφοδότηση θα μπορούσε να βοηθήσει τα πράγματα στην προοπτική.

Οι εταιρείες έχουν πιάσει και διερευνούν τρόπους για να δημιουργήσουν αυτά τα ποσοτικά προσδιορίσιμα στοιχεία για να βοηθήσουν τους υπαλλήλους τους να αποκτήσουν μεγαλύτερη προσοχή υπογραμμίζοντας τον τρόπο που ταιριάζουν στη μεγαλύτερη εικόνα και γιατί οι προοπτικές τους έχουν σημασία. Τα ψηφιακά εργαλεία, όπως τα αναλυτικά στοιχεία αφοσίωσης των εργαζομένων, χρησιμοποιούνται για:

1. Παρέχετε στους διαχειριστές έναν παλμό πραγματικού χρόνου από την εταιρεία συλλέγοντας και αξιολογώντας τα δεδομένα και τα αισθήματα των εργαζομένων.

2. Να παράσχουν μετρήσιμες γνώσεις σχετικά με βασικές προκλήσεις που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την χάραξη στρατηγικών για την συγκεκριμένη επιχείρηση για την ενίσχυση του πολιτισμού μεταξύ των ηλικιακών κενών.

3. Ενεργοποιήστε τους υπαλλήλους σας για να οδηγείτε υγιεινές συνήθειες και να δημιουργείτε ισχυρή πρεσβεία μάρκας.

Αυτά τα ψηφιακά εργαλεία αποτελούν μέρος μιας ολοκληρωμένης λύσης και μπορούν να παράσχουν τα θεμέλια για να κάνουν τα βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση. Με τη συγκέντρωση περισσότερων δεδομένων των εργαζομένων, τον εντοπισμό των πολιτισμικών ανησυχιών των επιχειρήσεων και τη βελτίωση της συμπεριφοράς στην ατομική κλίμακα, οι οργανισμοί μπορούν να εξασφαλίσουν ότι οδηγούν στη συνεργασία και στην πραγματικότητα επωφελούνται από την ποικιλομορφία της ηλικίας τους για να αυξήσουν την παραγωγικότητα και να ενισχύσουν την εταιρική κουλτούρα.

Η περιστασιακή ευτυχισμένη ώρα δεν μπορεί να βλάψει ούτε :)

Το Psocratic είναι μια προορατική πλατφόρμα υγείας για την συμπεριφορά σε μια αποστολή για την προώθηση του πολιτισμού και της ευεξίας στο χώρο εργασίας. Προγραμματίστε ένα demo ή πείτε γεια: [email protected]